烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近日，宁夏回族自治区烟草专卖局（公司）召开2018年全区烟草系统企业管理工作会议，传达行业企业管理现场会精神，总结2018年工作，部署2019年重点任务。　　

　　会议强调，2019年要围绕“突出一条主线、抓好四项工作，推动三个变革”的思路，深化精益管理，提高管理效能，为宁夏烟草高质量发展筑牢管理基础。一要突出顶层设计策划，在全局思维和视野下统筹谋划企管工作，做到同步安排、同步推进、同步控制、同步改进、同步提升，促进企业管理融合。二要坚持基础管理常抓不懈、主线不偏、力度不减，扎实推进目标管理、对标管理、体系转版、管理诊断四项工作，夯实企业管理基础。三要持续深化降本增效，持续加强定额管理，持续推进全员改善，深化企业精益管理。四要有效激发科技人才示范带动作用和广大员工“工匠”精神，推动企业管理创新，加速构建创新型企业。五要发挥好管理人员“策划者”“宣贯者”“推进者”的职责，打造管理人才队伍。六要着力推动宁夏烟草发展质量变革、效率变革、动力变革，增强企业创新力和竞争力，助推企业高质量发展。　　

　　宁夏区局（公司）分管领导、相关处室负责人，各市局（公司）分管领导，企管、营销、物流、财务、安全等部门负责人参加会议。