烟草在线—吸烟有害健康！

”等纸质资料进行碎纸处理，持续筑牢敏感数据和基础数据的安全“防火墙”。二是持续推进 “6S”现场管理。根据储位优化管理原则，对仓库的拖盘、拖车和储位规划进行调整

;并计划在下半年的公司内部审核工作中应用。在具体推进过程中，公司各单位各部门聚焦产品、工艺和质量等，持续优化管理流程、完善管理标准，分别对生产、工艺、设备

河南中烟黄金叶生产制造中心动力车间近期以关键时段管控为着力点，采取积极措施，实现质量管控水平再升级。优化管理流程。制作车间关键时段管理确认表，明确关键节点

中影响烟支水分的薄弱环节，开展技术攻关，同步优化管理流程和评价标准，着力改善卷接包生产过程烟支水分参数指标。

优化管理流程、创新管理方式、提升管理水平、培养管理人才，为建设高质量发展标杆卷烟工厂提供有力设备支撑。

材料的消耗、发放情况，最大限度控制成本投入，减少材料消耗，提高全员成本管控意识。精益为基，狠抓设备管理。他们以TPM备件优化管理为导向

设备的操作规程及重点保养内容，全面传递“优化管理、改善质量、提高效率、降低成本”的精益管理思想，力求达到不断提高运行效率、降低运行成本、提升物流设备管理水平的目的。此次培训

》，进一步优化管理流程，完善管理台帐，及时堵塞管理漏洞；二是清查库存。开展涉案烟草专卖品库存盘点，清点专卖品实物，进一步确保

;工作记录表单，监督管理规范、综合管理规范、评价和改进管理规范）组成的标准化体系，内容更加完善、职责更加清晰、流程更加优化、管理更加规范、监管更加到位。

;工厂系统性导入精益管理，是工厂管理水平提升所需，要加强培训学习，端正心态，将“精益思维”贯穿到各项管理工作中；要从流程优化、管理

烟业智汇