河南省南阳市烟草专卖局(公司)物流中心近期积极行动,全方位降低设备运行费用,助推成本管控见实效。
“算”字当头,强化备件管理。他们进一步细化备品备件管控机制建设,设立综合材料室,集中统一管理,强化进库材料建账和盘库管理,确保“账、卡、物、资金”四对照;定期检查材料的消耗、发放情况,最大限度控制成本投入,减少材料消耗,提高全员成本管控意识。
精益为基,狠抓设备管理。他们以TPM备件优化管理为导向,以备件零库存管理为目标,实行“备件计划申报、库存材料、成本资金”三统筹管理。同时,将定额管理与定量控制相结合,建立《备件材料成本核算台账》,对各类材料的领、发、存等环节的操作程序进行明确规定。
揭秘长城雪茄背后的“大师天团”