烟草在线—吸烟有害健康！

品牌的现代商业企业总是试图超越服务的逻辑和经济层面。它们给顾客带来信任感、热情和亲近感。服务品牌应该反映顾客的核心价值，这些核心价值往往是超越常规逻辑的。　　四是将服务品牌内部化

进一步增强。不过，相对于“九五”、“十五”期间中国烟草市场容量的快速增长，在“十一五”甚至是“十二五”期间，中国烟草市场容量已经很难再取得超常规的增量

、差异化发展的品牌而言，在短期内规模、结构、市场都难以有明显突破的情况下，发展低焦油产品的空间和前景显然大于常规产品。　　3.对于新技术应用的迫切需要。2003年，

;“长白山”品牌在近几年里取得了超常规的发展，品牌年产销量从创牌初期的不足1万箱迅速增长到了2010年的70万箱左右，其中，低焦油卷烟产品产销量更是达到

地发展，而是应通过大力推进企业内部和外部的品牌整合，抢占有限的计划和市场资源，实现超常规发展。如果说，前些年的品牌整合主要是在卷烟工业企业

，并迅速做大品牌规模。2008年，“七匹狼”品牌销量一举突破百万箱大关，“七匹狼”以超常规的发展速度在迅速做大。　　借势体育营销，传递品牌精神

上打破常规，三管齐下。首先是以更加民主的方式，推行公开选拔，透明操作，调动起职工参与事务管理的积极性。对参选的职工严格把关，充分考察其业务

”品牌的主力产品规格。是加大对“中华（硬）”和“中华（软）”这两款主力产品规格的拓展力度，依托这两款主力产品规格的常规式增量来继续

%，年消耗的金额比例为20%，是常规管理的库存。C类物品，品种比例为70%，年消耗的金额比例为10%，是需要精简的部分，是一般管理

;提高常规技术应用到位率。从“三冬”开始着手，到育苗、起垄施肥、适时移栽、精细田管、成熟采收、科学烘烤、合理分级这些关键环节，始终按照烟叶生产标准化的规范要求，

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