烟草在线—吸烟有害健康！

　　完善绩效考核机制，激发活力提高效率。以人为本，加大考核，做到人适其位、位适其人，人尽其才、才尽其用的管理机制。针对营销队伍有个别思想较为麻木

力保障。　　五、加强考核，充分调动员工的积极性　　完善绩效考核机制，激发活力提高效率。以人为本，加大考核，做到人适其位、位适其人，

。　　一是激励干事者。加大绩效考核力度，完善月度工作考核评价体系和奖惩机制。　　二是保护创新者。对在专卖工作敢于突破旧思路、运用新思维、勇于创新的举措，都表示予以支持

着力推进人才结构提升。强化素质发展导向，围绕“四能”基本要求，用好素质测试、绩效考核、奖优罚劣、年度考评等关键举措，推动全员创先争优。4、持续强化职工教育培训

日常考勤、业务目标、安全责任、廉洁从业等环节的过程管控，严格落实绩效考核和多方监管制度，确保烟站基础管理上水平。二是加强收购管理。收购秩序是收购管理工作第一要务，

好，实体经济依然疲软的状态也会对卷烟工商企业的税利实现带来很大冲击和不确定性。对于很多商业企业而言，与其把精力放在“绩效考核”的创新层面，用更加复杂、更加繁琐

安全隐患排查治理工作的有序开展，县局要构建指标评估体系，并与工作实际相结合，定期对管理人员进行绩效考核，以此来提升管理人员的工作积极性和工作效率

市场检查的针对性和有效性。实行专卖管理、卷烟营销人员片区捆绑考核，设定月度专销联动关键绩效考核指标，实现专卖与营销工作的权责捆绑，营造专卖稽查员、客户经理

人数以及学员满意度等使用及评价信息进行记录，并在规定时间内通过平台给出评价反馈，此项工作与职工绩效考核挂钩。3.3.2优化外部师资管理建立师资管理任务评价机制，

。进一步强化县级局专卖执法主体地位，突出抓好专卖队伍建设，充实队伍力量，改善队伍结构，提高队伍素质，改进绩效考核，不断

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