烟草在线—吸烟有害健康！

对车辆油耗、人工成本、维修成本、过路费等指标的分析，合理制定运输价格，并建立物流档案。同时，工业企业要通过优化工作流程、规范管理制度、加强绩效考核增强物流

不一。由此，形成了重要岗位和机关管理岗位正式工和人事代理员工偏多，基层一线劳务派遣员工偏多；薪酬体制上没有实行真正意义上的绩效考核。长此以往，

;他们提取重要指标，形成绩效考核指标池。　　这些工作有力保障了管理流程的优化。一是规范了基础信息。通

部门领导，下至机台员工，对设备管理工作的积极性、主动性空前高涨。通过设备三级保养工作和预防维修工作的落实，部门绩效考核的跟进，确保了任务不遗

烟生产厂也结合企业实际，建立了与绩效考核挂钩的节能减排考核奖励办法，基本覆盖了生产管理的各个环节。如红河卷烟厂制定了年度环境能源管理考核办法，共设置工厂层面能耗考核

分公司OA插件的更新、瑞星误报病毒文件的处理、严重安全威胁补丁的第一时间的更新、绩效考核金蝶EAS的安装……，这些都能够通过SMS 2003在短时间内部署完成。通过SMS 2003关于磁盘

绩效考核和企业文化评价体系有机结合，加大企业文化建设对“创优”、“对标”、“贯标”、“6S”管理等工作的促进作用，为企业文化理念体系标准化建设提供保障。　　四是更加注重文化

氛围。通过进行绩效考核和评估，采取各种激励措施，引导员工团结向上，增强凝聚力，使员工之间、员工和企业之间产生一体感，同心同德

和员工绩效考核，并将考核结果及时公开，将现场管理工作的责任落到实处。各专项管理部门要紧密配合，齐抓共管，努力通过各专项管理工作来进一步促进现场

发展之路。　　四是学习贯彻六中全会精神与做好当前工作结合起来。切实做好当前各项工作，按照确保全面完成目标任务开始倒计时，确保专销、企业文明创建方面在绩效考核中创佳

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