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  • “望、闻、问、切”卷烟营销“四要素”

    ;解决他们遇到的实际困难。从而,构建更为合理的卷烟经营服务架构,进一步密切与零售户的联系与沟通,为基层卷烟经营企业调整销售政策和要求提供第一手数据
  • 危机带来的零售行业新风口

    弱项,在新的风口上稳步前行。   库存安全和高效配送的平衡   随着物流配送的兴起,“零库存”思维成为零售行业的新潮流。“零库存”指的是经营企业将仓库储存形式的某种或某些
  • 卷烟陈列展示也需“讲究”

    ;明码标价是我们基层卷烟经营企业实施实价制的基本要求,卷烟零售业户按照要求在客户经理指导下粘贴价码签,对其所出售的各类卷烟品牌公开价格。这种做法有利于进一步促进卷烟规范化经营活动
  • “掰腕子”还是“握手”?

    ;才能让业户切实感受到我们客户经理所开展的营销服务无处不在,对其卷烟经营业务的开展起到有效的促进作用。   综上所述,基层卷烟经营企业与卷烟零售业户是“合作共同体
  • 卷烟品牌培育的“腾笼换鸟”思维

    市场营销人员必须掌握的一项重要技能和任务,卷烟品牌培育能否真正取得实效在一定程度上检验着卷烟营销人员的素质和能力。应当说,当前卷烟经营企业正承受着来自于行业内外的多重压力与挑战
  • 客户经理营销“接地气”才效果好

    最佳的服务?其实,这个问题的答案有很多种,就市场发展的规律和现状来看,人性化的营销服务是营销服务对象认可度较高的有效途径之一。我们基层卷烟经营
  • 整治卷烟零售大户需要“疏堵”结合

    开展守法经营的情况,还需要查处其是否存在着违规违纪经营的行为。但是作为卷烟经营企业的合作对象,烟草企业与其是平等的营销服务关系。从这个角度来说,卷烟零售大户
  • 捆绑销售现象分析及对策建议

    分配的不满,产生了捆绑销售卷烟的假象。   长此以往,零售客户对烟草公司卷烟分配的不满就形成了许多看法:认为烟草公司是垄断经营企业,如果拒绝
  • 物流寄递(铁路携带)环节涉烟违法行为特点及打击策略

    ,大多数企业已经转变为私人经营企业,这其中存在着包含自营、直营、加盟等多种形式的企业,目前寄递行业以四通一达作为主流,他们都是单一加盟的形式存在
  • 专卖市场管理也需资源“整合”

    和认真对待。   1、“双线”运行模式存在一定的弊端,市场管理成本投入过大。   所谓“双线”运行是指整个基层烟草经营企业与烟草专卖执法部门之间的卷烟配送与专卖稽查两个层面独立运行