烟草在线—吸烟有害健康！

大省的低焦油卷烟所占市场份额较低；全国低焦油卷烟销售结构普遍偏低也是不容忽视的问题。　　虽然未来卷烟市场存在诸多挑战，但从消费趋势看，随着收入分配制度改革

和完善了各项管理制度、操作流程、工作职责，把企业文化渗透到管理的各个环节：通过劳动用工分配制度改革、健全绩效管理体系等工作，激发员工的工作热情与潜力

，牢固树立五大意识。加强职工队伍建设，进一步深化用工分配制度改革。加强精神文明建设水平。争创“省级文明单位”，推进企业和谐发展。　　2、构建反腐倡廉防线

管理，不断提高零售客户货源满足率，保证零售客户盈利水平不断提升。三要始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点，深化用工分配制度改革

效，才能实现协调、稳定和健康的发展。实施烟草企业目标管理，是在压力和“挑战”面前推出的一项重要举措。推行目标管理必须同深化人事和分配制度改革有机结合。一是采用目标管理对标法

人才是第一资源，把新烟区人才队伍建设作为工作的重中之重，提高企业整体素质。在全市烟草系统深化劳动用工收入分配制度改革，理顺了用工关系，打通了员工

平”，关键靠人才。一是重点培养一支高素质的人才队伍，其中人才培养要突出抓好高技能人才、高层次人才的培养。　　二是进一步深化用工分配制度改革，打通技术人才、技能

，加强队伍建设首先必须通过用工分配制度改革，充分调动专卖人员的积极性、主动性，通过进一步细化薪酬制度，对相同岗位、不同表现的专卖人员在薪酬上区

关于加强人才队伍建设、干部人事制度改革、用工制度分配制度改革等一系列政策措施，为行业人才队伍建设和人才发展创造了良好环境，培育和造就了一支与行业发展总体相适应的人才队伍。卷烟

调整中会产生，在劳动用工分配制度改革中会产生，在“三项工作”中会产生，在内部机构整合中会产生，可以说烟草政工任务十分艰巨。面对日趋复杂的新形势

烟业智汇