烟草在线—吸烟有害健康！

;对一、二类卷烟压缩投放量，货源投放集中在三类及以下卷烟，对价格倒挂严重的品牌坚决缓投或停投，从根本上治理卷烟非法流通。　　二是“疏渠道，育

类及二类适销卷烟的投放，稳定卷烟销量。　　三是深挖市场潜力，增加卷烟销量。深入挖掘城中村、城乡结合部、经济开发区等区域的市场潜力，及时掌握主要消费群

“工匠精神”，精益指导育品牌。以“拓展中端、培育高端”为原则，改变客户以往单纯依靠“走量”获利的经营方法，指导客户着力提升一、二类卷烟品牌宽度；加强

货源，尽力满足需求，不断提高市场掌控能力，促进销量增长。　　二是在结构提升上下功夫。积极破解二类烟销售低迷这个短板，大力推进零售价10元品牌转向13元

;突出抓好重点规格，破解二类烟短板，着力在结构提升上寻求突破。　　二是抓货源采购。紧盯市场需求和客户需求，将快速响应市场真实需求作为货源采购的重要依据

年度销量目标。二要紧盯结构这个硬指标，更加坚定促提升的信心。着力提升一类、拓展二类、满足三类、调控四五类，确保单箱销售收入提升1405元以上。三要紧盯打假这个硬指标

更好、更优。　　会议明确了下一步工作思路：一是产品研发要与烟草行业未来发展趋势相匹配，兼顾低焦产品开发；二是要加强普一类、二类、高三类发展，

知识，就什么是危险源、一类危险源与二类危险源如何区别与划分做了详细解释。最后，就如何处理火灾、车辆交通事故、盗抢事件进行了现场演示。　　通过本次学习，大家

“黄金叶（黄金系列）”、“黄金叶（大红南阳）”；持续开展喜庆用烟消费引导，提升省产二类以上卷烟社会影响力。　　五大

。　　四是加快品牌置换，注入市场活力。以品牌置换为契机，突出一、二类创新型特色品牌引入，引领和满足市场个性化、多样化消费需求，注入市场新活力

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