烟草在线—吸烟有害健康！

员工的业绩考核，注重对重点部位、重要时段、薄弱环节、重点工作的检查考核，与单位的评先评优挂钩，与个人薪酬挂钩，切实增强绩效考核评价工作的推动力

CEO，并带领他的团队继续负责公司的正常运营。管理将采取绩效管理制，由董事会下达每一年的业绩考核目标。下一步，双方将在供应链方面、渠道方面、内部管理等方面做进一步的整合

过程中出现的热点、难点问题，及时落实部门和岗位责任，限时解决。　　五、严格考核，坚决兑现奖惩　　在工作业绩考核上，实行营销与专卖管理业绩相互挂钩

营销人员从销售压力中解放出来，把金圣品牌培育作为客户经理日常工作的重点。一是将金圣品牌培育工作列入营销人员的日常工作业绩考核，坚决杜绝简单“压销”和强行上柜；

反馈自下而上的意见和建议。这样才能管理好员工，激发员工自觉加入管理的热情，营造健康活泼的企业氛围。在人力资源管理中，不能仅仅通过业绩考核来衡量员工

积极机制建设，完善办案奖励和出勤补助等标准，并将办案质量、办案数量等相关指标纳入专卖人员业绩考核，定期对各单位和全体稽查人员的办案业绩进行综合排名

;基层部门要十分重视班子、中层、党员、员工队伍建设。通过强化队伍的思想纪律作风建设、业务技能培训、德勤业绩考核，努力打造一支“特别能吃苦、特别能工作、特别能服务，特别能执法

2014年的10亿元、金圣烟由2008年的1.4万箱增至2014年的3.2万箱，还先后多次荣获全省系统市级公司工作业绩考核先进单位，并提前一年完成了“十二五”目标任务

)在制定计划执行活动时考虑辖区特色，上下级之间无缝对接。　　(二)系统化的品牌培育　　高度的责任感和使命感。业绩考核突出品牌培育和市场占有率，增强员工的责任感

区域卷烟市场秩序有着不可忽视的作用。所以近年来，零售客户信息采集工作质量也开始被纳入到了各级营销管理部门的工作业绩考核目录里。　　就现阶段总体情况分析，零售客户信息采集工作

烟业智汇