烟草在线—吸烟有害健康！

，健全绩效考核评价，制定市场监管员工作检查考核办法，强化落实的督导检查，提高市场监管的针对性和实效性。加快APCD工作法的推广应用，健全

员工结构优化提升制度保障。首先建立技术职称和学历提升奖励制度，将其技能资格、技术职称和学历提升与员工绩效考核报酬挂钩，并建立逐年增长常态化机制。在给予一定物质保障和激励

，让他们在实践中学习、锻炼，不断提高他们的综合素质和实践能力。　　在创新工作上，将创新工作纳入绩效考核，通过成立党员积极分子创新小组

;规范劳务派遣用工。积极探索打通行政职务、专业技术资格、职业技能等级、绩效考核评价多层面职业发展通道的有效办法，建立完善改任非领导职务、离岗退养相关制度。二是加强学习培训。坚持把基层以上

;制定、申报职工购烟等项活动方案，确保全员营销各项活动正常开展。　　　5、突出奖罚分明“绩效考核”这个保障　　考核制度是确保全员营销工作有力执行、通畅运行的保障。基层企业要修订并印发

开始，要求使用PAD拜访客户户均时长不少于5分钟，拜访客户数不少于客户数40%，距离零售客户店铺不得超过200米，将PAD拜访纳入绩效考核中

站绩效考核的依据。　　5、实行开秤许可证制。收购开秤前，公司对全县各站预检工作进行一次全面检查验收，预检工作合格的站点由验收组开具开秤许可证，对预检工作

。　　二、分析查找真烟非法流通根源准确性，思考内管工作重点。　　一是销量指标。营销部门实行卷烟销量与业务人员绩效考核挂勾，为了提高销量指标，营销人员通过不正当

单位，所属7个县分公司的评议成绩均名列前茅。　　八是有奖惩。依托一体化管理平台及绩效考核管理系统，XX市公司从上级考评、客户考评、同级考评、下级考评等多个维度，

”，主要采用定岗实践、师徒连带、以考促训、绩效考核等手段，促使新员工在规定的时间内完成相应的学习目标，达到车间所要求的正式上岗要求。　　在“三步走”人才培训模式

烟业智汇