烟草在线—吸烟有害健康！

学以致用，真正意义上实现客户经理能力素质的全面提升。　　“变”，创新工作方式。实行弹性工作制，以“135”工作法为工具，以客户分类为基础，

、提升员工能力水平，关键在于建立切实可行的机制。完善的薪酬体系对应员工的职能职责，员工的职能职责对应能力素质要求。机制影响员工能力、员工能力影响企业效益，层层紧扣

）和“解放思想、推动跨越”大讨论活动为契机，要求干部员工查找在精神状态、作风效率、能力素质、工作业绩等方面存在的问题，进一步健全完善岗位标准和工作目标，

，营造良好发展环境，增强干部员工队伍能力素质，推进基础管理上水平。　　明确工作职责和工作标准，创新管理手段，总结和推广创优工作中好做法、好

）局长、经理熊良政作了重要讲话。巴中军分区政委围绕“如何在勤学苦读中提升能力素质”这一课题，从学习观点、学习方法、学习体会等方面进行了授课。　　会议指出，巴中烟草在省局

监管模式；四是规范零售许可证管理，保持卷烟零售市场稳定；五是加快推进专卖队伍建设，全面提升队伍能力素质。　　会议还就今年以来大新县局实施专卖

建设、提升队伍能力素质的重要保证。全省行业各单位要结合开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”等教育实践活动，加强思想动员，不断深化基层干部员工对开

及费用大幅上涨、环保压力不断增强、用电形势日益严峻、用户要求更加严格等外部因素，以及少数员工安全意识薄弱，能力素质不足，精神状态懈怠等内部因素。同时搬迁扩建项目

、确保年度各项工作任务目标顺利完成。四要进一步抓好五期工程建设，力争今年9月全面达标试生产。五要进一步抓好企业文化建设，突出队伍的思想作风、工作作风、能力素质和创新文化培育四个

；系统推进标杆工厂创建工作，提升班子综合能力素质水平；努力把严格规范作为保持行业持续健康发展的生命线，持之以恒地开展内部监管工作，

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