烟草在线—吸烟有害健康！

，需要从各个方面入手，提高企业的竞争实力，提升企业的内在动力。为了提高基础管理水平，河北中烟有必要推进贯标工作，积极开展“管理创一流”活动

员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点，不断夯实“两烟”经营工作基础。咱们烟草行业现在各方面都要管理创一流，可再多的工作最后还是要靠一线职工去推动，去

内部导入并推行卓越绩效管理模式，在中心内部导入并推行卓越绩效管理模式，以此作为提高原料保障能力和竞争能力，实现原料保障上水平和“管理创一流”的重要手段。通过

再上新水平。　　加强基础建设，关键在于开展好“管理创一流”活动。从省局（公司）下发的今年对标指标情况看，卷烟环节对标指标中，有

员工实施有针对性的职业引导，帮助他们准确定位并寻找适合自身发展的机遇，也为企业的未来发展打下最坚实的基础。　　标杆管理创一流指标　　以“国内一流、国际先进”为目标

，河南中烟围绕着“管理创一流”活动，创建一流的质量管理体系，不断提升“黄金叶”品牌的内在质量；以降本增效为目标，建立和完善企业的对标指标体系

推动企业生产、质量、安全、成本及预算的规范管理工作。要紧紧围绕“管理创一流”活动，创建一流生产和工艺质量管理的体制和制度，持续提升生产和工艺质量管理水平。对此，

、主动性和创造性，群策群力，努力推动企业生产、质量、安全、成本及预算的规范管理工作。要紧紧围绕“管理创一流”活动，创建一流生产和工艺质量管理的体制和制度

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