烟草在线—吸烟有害健康！

举措，每季度召开职工大会通报各岗位季度目标完成进度。发挥二级考评小组的作用，联合各部门内审员，提高检查的广度和深度，帮助企业不断的改进和发展。　　二是

完成 ”（卷烟销量计划完成、税利增长目标完成），围绕新常态下的新理念新目标新要求，以精益管理为手段，以创新驱动为动力，

工作汇报会，分析问题，查找差距，研究对策，督促工作进度，同时将责任目标完成情况纳入年终部门、干部职工考核的一项重要依据，

成员明确分工、措施、目标和完成时间，开展了大量的现场观察与测试、访问调查与集中讨论、资料查询与验证等工作，彻底解决了导致新办证零售户首次订货时间过长的三个主要原因：

体系与精益管理建设内审自查，对各单位（部门）质量目标完成情况、文件落实情况进行自检自查，通过改善课题、推行7S现场管理，深入推进精益

%在最佳节令移栽，确保任务目标完成。四是要强化督促检查。移栽结束后，县委、政府将分组组成强有力的督查组对全县烟叶生产工作进行督查，重点督查移栽面积和是否有非红大

;为年度工作目标完成提供保障。要加强银企合作，提高货币资金收益水平。要加强资金管理，提高风险防范能力。要加强系统设计，推进信息化建设；三是内部

目标完成情况进行督查和通报，并将2015年的重点目标分解进度完成情况与部门绩效考核挂钩，充分发挥机关考核的“指挥棒”作用，确保2015年浙烟改革转型各项目

重点工作方案为载体，以绩效考核为手段，层层细化分解年度工作目标，抓好责任落实，确保年度工作目标完成。　　二是烟草企业要做好卷烟销售工作。所谓

，卷烟销售量价齐升，增收节支目标完成，税利指标实现增十，市场监管成果丰硕，教育实践活动和领导班子建设扎实推进，队伍建设

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