浙江省局(公司)强调,要坚持“目标领方向”,按照责任制保证、项目化推进的思路,聚焦重点目标、重点任务、量化成效和推进落地,全面、全程、全员关注重点工作目标实现。
一是聚焦重点目标。紧紧围绕行业“上缴财政总额近万亿”的年度目标和“加减乘除”四则运算,根据2015年浙江烟草商业工作会议确定的工作目标和《深化改革创新,加快转型提升的实施意见》明确的攻坚“十二五”的工作任务,按季度进行进度分解,提出系统、明确、可量化的工作目标。
二是聚焦重点任务。以强化状态调整,突出市场导向,确保经济运行可持续稳健发展;强化外打内管,突出监管创新,持续提升区域市场净化能力;强化改革落地,突出统筹优化,抓紧完成“十二五”重点目标任务;强化降本增效,突出优化存量,深入推进向管理要效益;强化严格规范,突出依法治企,切实提高风险防控和自律发展能力;强化队伍建设,突出机制创新,努力增强行业发展活力动力为重点,逐一细化目标任务。
三是聚焦量化成效。目标分解工作牵头部门按照“纲举目张、目标量化、措施具体、进度明晰”的要求,在分解过程中进行了多次反馈、完善和确认。各部门结合本条线实际,分解落实目标任务,在明确47大项重点工作任务的基础上,详细分解了163小项子目标任务,倒排时间表,设定目标值。
四是聚焦推进落地。浙江省局(公司)要求,各单位、部门要对照这张“责任状”,倒逼各项工作按时保质开展。省局(公司)将切实加大督查力度,按季度对各部门目标完成情况进行督查和通报,并将2015年的重点目标分解进度完成情况与部门绩效考核挂钩,充分发挥机关考核的“指挥棒”作用,确保2015年浙烟改革转型各项目标任务顺利推进。
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