烟草在线—吸烟有害健康！

随意，注重“刚性管理”的眼前结果，轻视“柔性服务”长远成效，执行能力和执行力均有待提高。特别是在法律体系日臻完善、市场形势日趋复杂的形势下缺乏有效的工作思路

，才能进一步提高政治敏感性，进一步提升执行力和执行能力，从而切实推进工作开展，为“十二五”开好局、起好步。

烟草流通体系建设具有超强整合能力、强大动员能力和高效执行能力——安徽中烟工业有限责任公司通过导入精益六西格玛管理，持续挖掘物流要素价值；通过推进行业物流资源共用共享

工作经验，从字里行间能体会到落实重点工作的执行能力、夯实精益基础的管理魄力、创新驱动发展的进取精神、携手共同进步的共享意识。正是有了这些底蕴，面对行业发展新形势，

长期的工作过程中积累了丰富的基层工作经验，但是应变力不足，个人能力不强，无法应对转型时期的客户服务和卷烟销售工作。　　2、执行能力不强，工作

。　　最后，必须要把工作的重点转移到执行力、执行能力和执行效果上来。行业各级各部门必须要更加紧密的始终与上级党组织保持高度一致，必须要始终坚持做到“标准高一点、要求严一点

;领导班子政治素能上升到了新高度。其次是抓作风改进，提升执行能力。深入开展“四要”作风学习教育、科级干部大下访和领导干部践行“两个至上”在岗位主题实践活动，推行领导成员

点，以过程监督的持之以恒、结果兑现的强制力为手段，努力转变思维模式和行为模式，全面提高全体干部员工的执行能力；　要以创建优秀卷烟工厂为契机，

。需要指出的是，可能大多数单位都有一大摞各种各样的规定，但在很大程度上，或者监督机制的原因，或者执行力和执行能力的原因，导致了不少制度

平”战略任务，积极作为，扎实工作，不断提高执行能力，推进信息化建设作为加快传统产业升级，实现企业“建设新高地、再创新辉煌”的重要战略

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