烟草在线—吸烟有害健康！

阶段卷烟营销工作进行安排。　　一是突出创优争先。重点关注经济运行创优争先各项指标的提升，尤其是目标培育品牌的上柜率、订购率等，做好品牌在终端的上柜出样工作，

上柜率90%以上；二是做好陈列。要求客户经理认真做好金圣（硬红十二生肖），金圣（庐山有滋有味），金圣

，逐户盘查客户的实际库存，结合客户的实际经营能力和货源供给情况，分析库存品牌分布，做好各类品牌库存的填平补齐工作。　　二是优化卷烟上柜组合

情况，零售户卷烟上柜情况和公司战略了解情况。　　从员工走访情况来看，员工是否按照流程进行走访，是否存在遗漏未走访现象，并根据具体情况出奖罚

，对投放效果不明显、上柜、动销、订足率不佳的定点户及时进行调整，确保新品上市精准选点、合理投放；三是强化宣传、工商协同，继续开展两个专项活动

，切实提高细支卷烟市场知晓率和品牌知名度。　　二是重视品牌上柜。要求客户经理及时通过日常走访和订单监控，密切关注细支卷烟上柜率和再购率，实时跟踪销售动态，

，以满足节日期间市场对卷烟的需求。　　二是狠抓上柜出样。启动“金圣”新品上柜出样专项活动，区分城区市场和农村市场，根据节日市场不同消费需求，

省产烟在乡镇村市场的上柜率，所有零售户要达到100%上柜。　　二是兑烟盒，持续跟进江西中烟“硬滕王阁空盒兑奖再来一包”专项活动，抓好宣传促销，

;保障金圣品牌大幅增长：　　一是打好市场基础。对金圣经典规格和10元、7元价位的主销重点规格开展上柜陈列工作，在指导客户订购上柜的基础上，因地制宜地开展好卷烟

客户的真实的需求，做好货源投放决策。　　二是突出重点，培育品牌。通过对重点培育品牌的上柜、重需、再购及订足等数据的全面跟踪和分析，推进目标品牌在全市范围内

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