烟草在线—吸烟有害健康！

的运行与销售业绩挂钩，提高整个烟草供应链的收益。会员俱乐部这种整合形式在于考虑到了烟草流通管理部门与零售商在很多方面的利益的一致性，尤其在品牌烟草的市场推广方面，

，必须建立对标考核制度，细化考核目标，强化考核。要将对标管理全面渗透到各项工作之中，与员工的绩效挂钩，做到奖惩分明，

。三是加强管理风险防范。探索建立全球现金管理系统，完善海外烟草企业的法人治理结构，建立良性竞争机制和与绩效挂钩的激励约束机制。　　　三、推动烟草企业集团“走出去”对外战略

的预警点能够有机结合起来；“内管”与“外打”能够有机结合起来；切实加强对内管工作人员的考核，考核结果同绩效工资挂钩，确保各项监管措施落实到

，定期研究、部署，健全领导责任制，落实主要领导负总责，分管领导具体负责，其他领导联系挂钩负责的工作机制，明确工作任务

、送货员、电访员、专卖人员等各个岗位员工绩能评价标准，从工作业绩、业务技能、遵章守纪、服务质量等方面进行综合评价，评价结果与月绩效工资挂钩并作为优秀员工评选和工资定级晋升

，责任到岗，考核到人；二是交叉互评，与岗位绩效挂钩考核，形成良性竞争格局；三是日检查、日考核，工作考核

基础管理上水平为例，其涉及的主要是财务管理、贯标、对标以及创优建设，而这些都在基层单位年度管理工作处于“龙头性”地位，并直接与相关的岗位挂钩。各岗位人员应该

;评价结果与奖惩制度挂钩不足，还没有与绩效管理、目标管理形成一体化的互动机制。制度不完善，监督跟不上，这是执行力不强的重要原因。　　（四

签监管纳入日常工作”。譬如，将价签误差率的考核，与其门店负责人业绩挂钩，又如，要求每个门店安排专人接待顾客对价签的投诉。　　反向推理

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