烟草在线—吸烟有害健康！

，及时检修烤房，确保满足生产需求。六要强化督促考核。加强对各环节工作的督查，并纳入考核管理，现阶段要加强对起垄质量、井窖式打井质量、移栽数量及质量

自己的“工作证”，实现从无业到职业的转换，提升烟农人力资本层次。　　一是全员培训。组织各烟站分村组、农户深入摸底、登记造册，对烟农实行分类考核管理

，即综合考核、业务考核、安全考核、管理考核。部门考核下设岗位和个人考核两个维度，均分为基础考核项、业务职能考核项、公共考核项。各类别考核主体不同，绩效兑现比重

;着力解决突出问题；特别是以深化绩效考核管理为契机，以岗位职责为抓手，重申、梳理并细化责任分工，分解落实任务，确保“一针一线

办法》，将安全工作纳入工作业绩考核和管理。三是安全承诺书面化。规范交通安全行为，明确安全职责，杜绝超速行车、酒驾、超员等违规现象发生，物流中心领导与全体

整理，并做好育苗场地、苗盘的消毒工作以及育苗物质的准备工作，为育苗的顺利进行提供可靠物质保障。　　　五是加强考核管理。制定出台相应的育苗考核奖罚机制，对育苗

无病害。七是强化苗床考核管理。烟站制定《2015年烤烟育苗工作考核管理办法》，成立育苗工作考核小组，对各育苗点整个育苗环节现场管理、痕迹管理、技术操作、苗床管理和育苗质量开展

，推广以村（社区）为单位集中育苗，激励培育壮苗的积极性。五是健全考核机制。制定详细的育苗考核管理实施细则，按不超过50棚/人配齐管理人员

烤烟生产各个环节的技术服务统一听从烟叶站技术人员安排，各个阶段也实行考核管理，如考核验收不合格的将不予以兑现服务费。以增强合作社服务人员责任心，确保烤烟生产

法》，强化安全生产主体责任体系建设，层层签订责任书及“我要安全”承诺书，加强安全目标考核管理，严格执行州局（公司）

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