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行业创优工作分为动员部署、组织实施、考核验收和总结提高四个阶段，并在每一阶段都提出了具体工作目标和内容。《方案》从三个方面对全省行业创优工作提出了明确要求：一要突出创优工作重点

（龙场烟叶站、百兴烟叶站）和城关客户服务部（中队）工作开展情况进行审核验证。审核通过座谈交流、查阅文件、现场查看等方式对纳雍县局（分公司

（龙场烟叶站、百兴烟叶站）和城关客户服务部（中队）工作开展情况进行审核验证。审核通过座谈交流、查阅文件、现场查看等方式对纳雍县局（分公司

做好动员部署、全面推进、考核验收、总结提高四个阶段的工作。各省级工业公司要将创建活动纳入重要议事日程，形成由人事部门牵头组织，技术中心具体实施，有关部门各司其职

公司对这次考核验收工作高度重视，专门成立创优小组，分配创优成员，由各站站长统一组织实施，并派专人进行跟踪指导，督促创建

、量化任务，全面落实工作责任制，分环节、分阶段对合作社进行考核验收。及时总结科技承包实施过程中的经验，促进全县烟叶生产规范化管理。　

、量化任务，全面落实工作责任制，分环节、分阶段对合作社进行考核验收。及时总结科技承包实施过程中的经验，促进全县烟叶生产规范化管理。　

;要补签并保存。　　二是要求公示收集优化烟叶结构处置流程图片（“制定方案—公布政策—签订协议—统一清除—过磅称重—毁形堆捂—录入微机—考核验收—兑现经费—资料归档”）

，狠抓督查。根据省局创建活动工作重点、要求，制定全市系统优秀县级分公司创建实施方案和考核验收办法，明确创建工作“三步走”计划，在创建

工作重点，“四个强化”做好年末专卖管理收官工作，努力以良好业绩迎接上级年度考核验收。　　一是强化市场监管。量化查案指标，加大市场监管力度，对辖区重点区域

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