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生产技术难题中成绩突出；具有创新开拓精神，积极组织班组成员开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”等活动，成效显著；具有较强的管理水平和团队

;并将讨论成果转化为落实企业高质量发展目标任务的具体思路和举措。同时，借助“我为高质量发展建言献策”合理化建议月活动，面向全员收集了各类建议共131项，汇集

，发动员工参与。通过悬挂安全宣传横幅、播放安全知识培训视频、专家授课讲解安全知识、组织安全知识竞赛、征集安全生产合理化建议、员工互查安全隐患等活动，激发员工学习热情，

活动奖励措施，着力打造“全员创新”新格局。各直属单位以小改小革、合理化建议等群众性创新活动为载体，进一步激发广大员工创新热情和活力。　　落实科技成果转移转化行动。建立技术

群众性创新活动奖励，着力打造“全员创新”新格局。各市（区）公司以小改小革、合理化建议等群众性创新活动为载体，进一步激发广大员工创新热情和活力

，发挥科技创新对推动绿色发展的支撑作用。开展合理化建议、技术革新、技术攻关、精益课题等多种形式的技术创新活动，动员广大职工立足岗位、提升技能、精益求精，推进绿色工厂

“5W1H”方法，立足各岗位工作实际，广泛开展合理化建议、浪费点查找、管理诊断、小改小革等群众性创新活动，针对专卖、营销、综合三大序列，全范围

围绕小额零星采购和公开招标追加采购的操作流程进行了集中讨论，提出了在规范的前提下提高效率的合理化建议。　　　　会议要求，一要明确职责，相关部门要明确不同环节

和评价机制。　　在深化专业创新改善基础上，许昌卷烟厂树立“员工是创新动力源泉”的思想，更加注重全员创新改善，修订完善了《合理化建议管理办法》。以合理化建议为

生产操作流程，找出降本增效解决办法，广泛开展精益课题、QC小组活动、合理化建议等各类精益改善活动，运用精益思想、方法、工具和手段，统筹推进精益课题

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