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;进一步完善利益共享、责任共担的体制机制，形成相互促进、优势互补、共同发展的格局。特别是在绩效考核和经济责任制考核方面，一定要实事求是，从实际出发，

，按照135工作法的“五率”指标要求，结合品牌的生命周期，下达“七匹狼”品牌培育的分解目标任务。并将“七匹狼”品牌培育的完成进度纳入绩效考核，加强奖惩

;引入有效评估体系，加强绩效考核，充分激发员工参与积极性。　　三是实施物流成本核算精细化管理。以“物流成本绿色化”为导向，以全面建立和实施物流成本定额管理

的成长轨迹，为今后评先提拔提供客观依据，减少在专卖人员管理和使用上的盲目性；要严格内部管理绩效考核机制，实行末位淘汰制，通过日常观察

，突出变现为：计划战略目标管理比较薄弱，导致目标分撒，工作分撒，资源分散；绩效考核体系和分配制度对优秀人才的激励和对

，提升新水平，以绩效考核为重点，深化班子建设、岗位建设、制度建设、流程建设，通过细化内容、量化标准的绩效综合考核，将“两个至上

;必须做好外包作业的绩效考核机制和标准化流程的制定，不然可能自找苦吃。家乐福日前就在外包用工上吃了个不小的亏。2011年春节前，家乐福被曝出劳务派遣隐蔽用工辞退怀孕女工

有力，加强日常工作考核和年度绩效考核，充分发挥考核、激励对全员参与的推动作用，为打造服务品牌的深入打下扎实的基础。　　其次，服务品牌建设工作

工作，将技能通过率与县级局考核、科室考核、个人绩效考核挂钩，使得技能鉴定工作得到进一步重视，形成员工自学和单位集中培训的多种学习方式，提高员工

的基础性工作。在此基础上，按照组织结构设置管理、岗位设计管理、人力资源规划管理、员工招聘录用管理、人员测评、员工日常行为管理、绩效考核管理、人员调配、解聘离职管理、人员培训管理、薪酬管理、劳动

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