烟草在线—吸烟有害健康！

办结制等制度，建立绩效考评、效能投诉等制度，解决“干好干坏一个样”问题。　　4、不断提升自身素质，转变工作作风。要求全体营销人员端正思想、提高认识、查摆不足

，开展竞赛、永攀高峰，提升技术支撑水平，提高服务效能；通过开展新一轮公开承诺践诺活动，建立健全工作绩效考评机制，强化

讲，就是要结合每个客户经理服务片区的实际情况，综合分析各方面因素，制定一个合理的任务目标，并对任务目标实施严肃的绩效考评，让目标来

，成为烟草全员的运行管理平台。企业负责人能够通过该平台，全面监控各类管理业务的执行情况，并能为管理业务的绩效考评提供数据支撑。第二是门户集成平台。通过单点登录

;努力在更高的起点上进一步提高集团整体规范水平。二要狠抓落实，确保有序推进。要加强检查考核，把“两项工作”纳入对各单位、部门的绩效考评体系。三要抓住重点，确保

、众人划桨开大船”的抓落实、促发展局面。要完善机制，完善工作督查机制，强化督促检查，完善绩效考评机制，强化奖优罚劣。　　大会现场为受表彰的集体

指导，将其纳入绩效考评范畴，不断健全和完善长效创建机制。　　五要当好战斗员。基层一线党员绝大多数是技术业务骨干，他们具有较强的事业心和责任感，基层党组织要

和向心力。3、明确岗位责任制，建立健全绩效考评机制。要结合烟叶生产环节的特点，根据烟技员工作的实际需要，合理确定岗位职责，明确个人的工作职责、范围

管理制”延展到员工职业生涯成长全链条，嵌入组织绩效和个人绩效考评指标，既推动员工在能力提升、模范先锋、履职尽责、廉洁自律等多维度全方位成长，又促进组织整体绩效

是韦兰芬服务辖区零售客户的一个缩影。在年度绩效考评中，考核组不管是实地走访还是电话调查，韦兰芬辖区客户对她的评价都是最满意的。用心做事赢得客户赞美韦兰芬在做好本职工作之余

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