烟草在线—吸烟有害健康！

型软盒硬条包装机组总装调试现场。　　张玉霞认为上海烟机公司经过多年的发展和技术投入，引进了大量高精尖的数控加工设备，技术装备水平达到了国内一流，生产组织

丝车间生产组织模式、明确收尾信息实现精准物资配送、建立设备断流台账严控生产断流等优秀成果措施，有效提升成品质量，降低物耗能耗，增加经济效益。　　

指导，同时，还强调注意安全施工。　　对下一步工作，张雨夏要求：一要充分考虑南宁卷烟厂“十二五”技改“脱壳工程”对生产组织的影响，尽可能把“脱壳

总结、表彰通报，努力促进“创建一流卷烟工厂”目标任务的实现和生产经营中心工作的完成。　　据悉，该厂从对标创优、过程控制、设备改进、节能减排、生产组织、企业文化、物流管控

主导权始终要在浙江中烟；二要把握基本思路，进一步提高生产组织效率，在产品研发上应确立烟丝配方尽可能集中，包装设计根据目标市场做适应性调整

健全节约机制。从大处着手，努力形成生产组织、原材料回收利用、费用控制、能源消耗控制、绩效考核五方面长效机制，确保各项节约措施渗透到工作的方方面面，追求“零浪费

，克服各种困难，认真组织生产试制、装配调试，取得了阶段性成果。通过样机试制，设计理念、工艺改进、材料应用、设备管理、生产组织、质量控制、人才培养

规模，要稳定市场。“两个松绑”：一是烟农收入要适度松绑，二是上等烟比例要松绑。“三个落实”：一是落实市场，二是落实生产组织和现有工作安排

实践活动与自身能力素质修炼相结合；与完成生产目标任务相结合；与有效解决生产组织、质量提升、设备保障、安全控制和环境改善方面的问题相结合；与着力提升员工

厂将以福建中烟“七匹狼”品牌发展战略为导向，不断优化升级打叶复烤工艺技术，持续投入，加大推进收储、分选、暂存等综合配套设施改造力度，创新生产组织

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