烟草在线—吸烟有害健康！

;确保完成税利目标；二是加强资金管理，提高资金收益；三是加强资产管理，提高资产收益；四是加强财务分析，提高参谋质量

降本增效意识，秉承质量优先观念，推行绩效成本管理，从整体与全局视角对烟叶生产项目投入、经营管理、营销综合服务、国有资产管理等环节进行全方位的成本管控，

进行清查盘点。　　盘点应用信息化办法，将之前形成的所有资产通过手持盘点机进行，确保拍照率100%，扫码率100%，并将数据传到资产管理系统进行

资料按要求规范整理、归档，并按要求存放；资金日常管理规范；三是贯彻落实《固定资产管理办法》，规范使用资产管理系统，实现对资产全员

，提升资产质量、结构和使用效率。同时，严格规范资产处置和流动资产管理，确保国有资产保值增值。　　四是进一步提升内部审计监督水平。坚持问题导向，

部室、各烟厂、各单位负责人及相关人员参加会议。　　会议认真学习传达了国有企业“三供一业”分离移交工作有关文件精神，对国有资产管理政策进行了认真解读，各单位汇报了“三供

;采取集中讨论、分组讨论、头脑风暴等形式，群策群力，集中攻关提高小组活动质量。　　四是强化成本费用严控制。从预算标准、可控费用、资产管理等方面入手，从严从紧

财务管理。加强成本过程控制和重点费用管控，压缩可控费用，降低运营成本；加强实物资产管理，盘活闲置资产，提高资产利用效率

及成本管控的重点、难点及执行率偏差较大的指标为主的考核体系。　　三是完成资产管理系统上线实施。分批次在全省系统实施上线，确保年底全面完成系统上线，并借此机会对全省系统

的认识和了解。市局财务科张建安科长在会上做了重要讲话，要求大家重视单位资产管理，定期盘点，做到账物相符，对闲置、废旧资产应及时做好正确的处理方案

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