烟草在线—吸烟有害健康！

，全面推广ABC分区管理、看板管理、“准时制”管理、质量管理、定额管理等精益物流课题研究成果。　　推进科技物流建设，要推广储分一体化和高速分拣技术，实验塑料周转箱技术

，稳步推进工商物流一体化建设工作；强化安全生产和7S现场管理，完善7S管理制度和员工手册，实施7S看板管理，提高物流现场管理水平

产品质量，杜绝在生产中按经验判断、凭感官检验可能带来的质量风险。车间要通过各种会议、车间橱窗和可视看板进行广泛宣传，对职工进行全方位质量意识教育，促使职工

平台，助推大连烟草实现“五个转变”。　　一是助推工作方式由固定办公向移动办公转变，实现信息共享实时化。通过移动内网、移动看板、移动审批系统建设，实现企业销售

推行TnPM，深化精益管理，标识齐全到位，现场管理看板风格一致，生产管理看板有亮点，鼓励一岗多能，设备管理信息看板内容丰富完备

“红旗班组”评比活动。以创先争优活动为载体，不断提升班组凝聚力、战斗力，切实提高班组管理质量；三是扎实开展精益物流课题研究。通过问卷调查、看板管理、目视管理

、手段和思路。该厂各基层工会认真组织，通过部门看板、宣传栏等方式积极宣传精益生产理念及相关发现、消除浪费的知识。全厂共648人次提交合理化建议334份，全员参与氛围浓厚

，大胆改革创新，积极引入适合企业发展的各种先进管理工具和手段，不断改进现场管理、设备管理、班组建设、6S管理、看板管理、QC管理等，进一步提升管理水平和效率

考核持续性。　　三是坚持问题曝光公平性，在部门管理看板和企业OA系统“精益管理日查通报”专栏对各部门的标准执行亮点进行表扬展示，对存在问题予以曝光和跟踪督办整改

技术资料的完善和问题的改进，加大考核和奖励，使生产逐步走向均衡。车间持续推进工序级生产管理，结合看板生产，加深了员工对生产进程的了解

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