烟草在线—吸烟有害健康！

有待进一步拓展、人事管理需向人才管理转型、数字化转型需加快推进、采购管理需向供应链协同转型、对标管理深度广度不足等8个方面66项问题，并针对性提出5方面改进意见和建议。郜强代表公司对审核组精心

宣贯、全面培训，全方位导入精益管理理念，将精益管控指标落实到每一个岗位上。将精益管理与体系建设、对标、管理创一流、流程优化、管理规范等工作有机结合，从收购

挖潜力、外显张力，确保完成年度目标任务。　　齐心合力，精细优化参数。根据生产指标和节能减排情况，每月开展对标管理、节能降耗等活动，树立节能降耗

对标的定位督导和标杆引领作用，抓好库存周转次数和全国重点骨干品牌的对标管理，动态反映精益营销成果，实现局部突破、典型引路。　　三是发挥信息技术的推动

，拓展改善领域，深化区域对标管理，抓好成本费用管控和设备管理，构建精益高效发展体系；深化运行管理模式，推进资源整合

。　　五是以加强专卖队伍建设为重点，进一步推进专卖基层基础建设迈上新台阶。加强政治建设和作风建设，加大队伍培训力度，深化专卖对标管理，打造“智联

专卖许可管理和服务水平。六要以加强专卖队伍建设为重点，把政治建设摆在首要位置，加大队伍培训力度，深化专卖对标管理，进一步推动专卖基层基础建设迈上

“责任意识年”活动对企业管理和创新工作的新要求。二是要坚持管理推动，不断提升综合效益，打造山西烟草核心竞争力。要认真落实好年度降本增效目标任务，充分发挥好对标管理

严格执行对标管理，带着标准和问题去检查，重点关注出租场所消防设备设施有效性、电器线路规范性、电气设备安全性、环境业态符合性，着重强调消防安全整治力度，

;突出与移动端的无缝对接；加快建设数据分析平台，统一采集、汇总、加工、存储和共享企业数据；应用升级移动工作平台。　　二是优化对标管理与考核激励。围绕现代化烟草

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