烟草在线—吸烟有害健康！

，创新精确成本控管。制定物流费用定额管理体系，实施费用最小单元核算，展开费用分析；建立成本目标管理体系，探索“承包到组”的节流管控模式

；在生产制造方面，不断提高生产组织的集约化、精细化水平，注重对标、定额和考核工具使用，减少消耗，降低次品率，提高

降本增效目标任务。　　为做好“三去一降一补”工作，楚雄卷烟厂以精益管理降本增效思想为指引，以定额标准体系为依托，注重成本过程管控，以成本费用

管理办法》；各成员单位要加强对物流可控费用的管控，强化预算定额管理，进一步促进降本增效；各成员单位之间、财务部门与业务部门之间要加强沟通

，开展专项检查，持续严格规范管理；做好课题实施，推进定额创新课题应用和推广，加快财会信息化建设步伐，实现内外部融合

工作顺利开展奠定了良好的基础。　　会上，分公司财务管理科科长详细对收购期间集约式运费、打包费、临时人员工资、装卸费、专业化分级等各项收购期间费用的定额标准、报销要求进行了培训，

。　　四是严格过程管控。严格执行全市系统统一的基于业务事项的定额标准，不超标、不超范围。在招标管理上，落实“真招实招、应招尽招”，严格规范招标管理。同时

，明确核算项目，实行定额管理，重点加强可控费用管理，严控物流成本。三是推进物流管理上移。切实发挥物流部门职能作用，通过物流管理上移

织的精益化水平；要防控质量风险，提升质量控制精益化水平；要保障人机状态，提升设备运营的精益化水平；要推进定额管理，提升

、省内烟结构比重、工商协作、共同发展、社会库存等问题，并通过重点费用管控、定额标准体系运用及专项巡视整改等举措，强化成本与费用的统筹。　　省局（公司

烟业智汇