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，尽可能做到从事岗位与所学专业对口，科学合理的配置人力资源为基础，以健全内部全员增强活力，岗位奉献的激励与约束机制为重点，以进一步深化用工分配制度改革

，进一步深化用工分配制度改革，完善工资分配激励机制，优化人力资源配置，打通员工参与职级评聘的职业发展通道。要在前期调研论证的基础上，

队伍建设工作，深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，严格规范收入分配管理，建立统一的工资收入正常调整机制，收入分配向一线员工倾斜，

好创建工作必须要注重员工队伍建设。一是深化劳动用工分配制度改革。严格规范收入分配管理，建立统一的工资收入正常调整机制，收入分配向一线员工倾斜，逐步拉小差

配置，通过政策调控，确保“人尽其才”。另一方面，要加快人事用工分配制度改革力度，通过制度完善，让不同群体不同身份的干部职工都能清晰

定员到人事用工分配制度改革的稳步推进，行业整体管理水平稳步提升。　　特别是通过“每隔一段时间就集中治理某一专项领域”的做法，更加有力地保障了行业的持续健康发展。通过这些重大

薪酬分配制度改革，进一步完善绩效考核与工资挂钩办法，打破平均主义，激发全员的工作积极性和主动性。　　二、着力提质增效，确保经济平稳运行

人力资源配置，加快分配制度改革，最大程度上让不同群体的员工享受到行业改革发展成果，进一步提高其归属感，与行业、与企业同荣同辱，从而更好地调动

。特别是处于一线的客户经理工作非常辛苦，工作任务较重，但是待遇方面还处于较低的水平，工作积极性在无形中被压制。这需要我们行业进一步深化用工分配制度改革，

和主动性，影响和制约了企业经营管理效率的提高。企业深化分工分配制度改革，有效为员工打通职业成长通道，其目的就是贯彻科学发展观，运用科学的管理方法

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