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今年前5个月，在稳中向好、稳中有进的整体氛围中，29个重点品牌保持了高于、快于大盘的持续增长，合计销量同比增加80.3万箱、增长4.3%，其中“双15”品牌合计增加49.2万箱、增长3.3%；重点品牌市场份额——同比提高2.0个百分点——达到89.6%，“双15”品牌市场份额——同比提高0.9个百分点——达到71.6%。
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最迟从去年下半年开始，中国烟草的新产品开放进入了一轮紧缩期，“8.20”座谈会上讲得清清楚楚、明明白白，“精减全国品牌规格数量，激发品牌规格创新活力，构建品牌规格优胜劣汰机制”，在今年工作会安排部署的相关事项中，也有“精简品牌规格数量、确保规格总数只减不增”的具体要求。
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对于品牌培育，品牌的主观意愿和市场的最终反馈之间总有着某种难以言表而又不言而喻的偏差与距离。
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对于“电子烟”，有两种截然不同的观点。一种是无动于衷，在“传统烟草制品”的捍卫者眼里，“电子烟”过于离经叛道又正业不务，玩玩儿可以，当不得真，最终还是要回归到“传统烟草制品”的领域；另一种是高唱赞歌，“电子烟”的拥趸们对“电子烟”充满了新鲜感和好奇心，“传统烟草制品”简直与这个时代格格不入。
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如果单看行业指标，当然形势一片大——准确地说，应该是相当的——好，各地的目标完成普遍快于时间进度。
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以前所未有的决心、前所未有的标准、前所未有的力度，全行业的“天价Yān”治理不仅对治理本身是一个极大的强化，也将会把行业的严格规范提升到新的层次。
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对于“稍紧平衡”，在经历前些年的宽松饱和之后，整个行业因此有了更为清醒、更加深刻的认知与执行。正所谓由奢入俭方知由俭入奢的不易，以前长期过好日子、日子好过，大家对待“稍紧平衡”多少有些理所当然、自然而然的味道，现在因为“宽松饱和”的突出破坏性，更进一步衬托了“稍紧平衡”的极端重要性。
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写入“七个坚持”的——“大品牌、大市场、大企业”战略——从内部奠定了中国烟草的整体格局和基本样式，政策的倾斜、资源的集聚、要素的优化，无不以行业的意志支撑起“中华”、“芙蓉王”、“利群”、“玉溪”、“云烟”等为代表的中式品牌在与国际品牌的同台竞争中不断成长起来，进而构建起超过99%的市场份额和领先优势。
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“杜蕾斯”曾经是一个品牌传播的神话，作为一个在中国传统文化中羞于启齿的品类，通过各种独具匠心、创意天才的文案、海报，“杜蕾斯”不仅极大地突破了身份的局限，也非常娴熟地游走于各类热点之间，让品牌以四两拔千斤的姿态不断地借热造热，观者往往在会心一笑的同时对“杜蕾斯”品牌产生强烈的认同感和关注度。
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最近，H省X市的卷烟零售客户接到通知，“为顺利迎接全国卫生城市的创建工作，定于近期对城区建城区卷烟零售店内烟草广告进行清整，请各卷烟零售客户配合做好以下工作。
