烟草在线—吸烟有害健康！

“3”个保障。从健全一套运行机制，打造一支尖兵队伍，维护一个安定团结局面入手，为企业持续稳定发展提供机制保障。打造“3”个特色。围绕“小而精、小而特、内涵高

;各产区成立了工作领导小组，制订了实施方案，统一规划、合理布局。采取“烟草技术干部+合作社专业队员+烟农”的推广运行机制，开展保种—扩种—扩繁

。对重点领域、重点部门、重点环节，实行决策权、执行权、监督权分离，形成既相互制约又相互协调的运行机制。对照廉政风险防控体系文件工作流程高、中、低风险，全面排查

”重要议事决策规则，严格规范决策程序，规范权力运行机制，从源头上预防腐败现象发生。凡是重大事项、大额资金使用都由集体议定，做到科学决策。积极开展

日常监管、同级监管和上级督察，形成环环相扣的监管运行机制；充分发挥内管员的作用，应用专卖内管信息系统，提高内管工作效率和工作水平，

围绕烟草学科发展前沿和行业发展的重大科技需求，不断加大科研投入、改善科研条件、完善运行机制、强化人才培养，取得了一批高水平的研究成果，代表了行业在相关研究方向

调度、精准控制和精细管理提供有力支撑。　　二是进一步推进非法人实体化运作。根据行业统一部署，结合自身物流业务规模与管理需求，重点在理顺配送中心运行机制上下

。完善管理机制、运行机制、服务机制、保障机制。　　强化一个保障。完善州局（公司）督查督办机制，通过督查督办保障州局（公司）重大决策

特色烟叶核心竞争力和美誉度。四是要狠抓制度和考核落实，建立烟叶样品评选管理考核运行机制，切实提升烟叶样品外观纯度和内在质量。五是要严格重金属和农残监管，加大生态

;努力建设“智慧浙烟”。重点做好全省一体化专卖和一体化营销系统建设，推广应用全省卷烟物流管控系统，完成企业综合管理平台和省级指挥监控中心建设。进一步健全数据中心运行机制

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