烟草在线—吸烟有害健康！

，往往使我们备受煎熬。　　店内的积压商品大致可分为三类：第一类是销售缓慢但一定时间内仍可以卖出去的慢销品；第二类是有一定的价值但鲜有顾客问津的滞销

，提高知晓率。　　三、帮助客户解决实际存在的困难。对客户出现新品牌压库或长期滞销等不利情况，客户经理除了帮助客户做好新品牌陈列以外，还从如何抓住消费者的消费

了内忧外患中诞生的中国共产党，从推翻三座大山到建立崭新的中华人民共和国，再到带领中国人民建立有特色的社会主义的90个春秋，回顾了马龙从1946年开始种植美烟、烟叶滞销

，又不出现脱销的现象，对出现零售户滞销的现象，做好货源调剂工作。　　四是合作联动到位。由专卖、营销两部门协同配合，专卖管理人员在市场检查中主动宣传

，避免零售客户在购进卷烟后因滞销而占压流动资金，挫伤客户的销售积极性。　　2、一切为了零售客户获利。在品牌培育过程中，客户经理不仅要善于与零售客户沟通交流

把握节后库存”为原则，与卷烟零售户进行亲切交流，沟通了解近期顺销卷烟、滞销卷烟状况，重点询问了节后卷烟库存、品牌培育等情况，广泛听取了卷烟零售户对

;及时指导进行补充；对客户滞销的卷烟，帮助寻找销路，并利用一些促销政策来提高客户销售卷烟的积极性。　　四是抓好市场监管，引导客户规范经营。坚持专销

;对客户现有库存状况进行核查，帮助客户调整库存结构，对严重滞销的卷烟及早寻找销路，努力实现不积压、不断货，盘活库存资金。此外，针对

滞销烟。根据节后市场特点，帮助客户科学合理安排货源，优化存、销、比结构。二是加强市场走访。注重与客户的情感交流，使客户感受服务、亲近服务。客户经理及时掌握客户

守法守规情况进行督查。节后卷烟库存普遍存在不合理现象，客户经理通过对客户经营能力的分析，帮助客户调整库存结构，动销滞销卷烟，盘活库存资金

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