烟草在线—吸烟有害健康！

，不能形成新的库存积压；三要大力抓好各项生产经营工作，大力加强国际市场拓展，大力加强烟叶存货管理，大力加强成本费用管理

，按照国家局“以收定支”导向，进一步完善定额标准体系；与开展财务分析相结合，横向纵向多维度深入分析，全面论证各类成本费用

;抓好财务精益管理。　　一是坚持“审慎理财、适度从紧”原则。牢固树立“把山东烟草当成企业来办”的理念，强化成本费用意识，该花的钱一分不少，不该花的钱一分

成本费用控制、指标提升、流程优化和管理效率提升为着力点，开展精益改善项目立项，并针对重点指标改进提升，确定了7个精益六西格玛项目。各项目组严格按照

分解及时、合理，并以正式文件下达；按时按质上报预算执行情况分析报告，确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效监控。二是相关会计

管理、费用定额管理、后勤服务、人力资源等五个方面的工作目标，提出了包括开展机关全员改善、推进企业标准化建设、落实质量管理体系转版、推进成本费用定额管理、提升行政管理质量和效率、加强后勤

，再顺延到过程管控，最终起到“事半功倍”的效果。　　灵活运用三个查找：找瓶颈、找差距、找问题。结合成本费用分析，以瓶颈桎梏为导向，以

立足实际，全面分解和细化生产各环节成本费用，毕节复烤厂制定了年度116.32万元的降本节支目标，通过劳务用工的优化和减少、吨烟生产能耗的控制和下降以及对

出发考虑预算安排，非必要的费用开支和物资采购不得列入预算，非必需的建设和维修项目不得列入预算；从投入产出比的角度分析预算效益，合理安排成本费用

信息化平台，充分运用大数据分析和信息技术，以实现企业经营目标、成本费用控制目标、综合税利目标的规划分析、科学预警、测算调整及监督考核的全过程管控。　　通过企业目标精准

烟业智汇