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年度工作计划和工作目标，制定具体的考核细则，将任务细化，责任分解，做到人人头上有任务，人人身上担责任，有勇于担当

，确立考核细则，提高分公司规范水平，激发员工更多活力。　　会议还就工作思路、任务目标、改革举措等问题进行了分组讨论，主营业务科室作了表态性发言

;不断提升内管人员新形势下的监管水平。　　六是加大考核力度，确保内管各项工作落实到位。给合实际修订完善市公司规范经营考核办法及内管派驻人员考核细则，通过

，为销售保驾护航。三是提高管理水平，深化精益管理。对市局下发的《2016年度县局（分公司）工作业绩考核细则》进行深入学习，讨论研究城区

（公司）季度考核细则、岗位绩效合约等内容，优化选取当月考核指标，并将客户经理拜访计划表、案件调查员“APCD”市场检查计划等关键计划资料完整报

“走出去，请进来”培训方式，全面开展精益管理各层次、各岗位人员理论学习和技能培训，力争做到学习、培训全覆盖；进一步完善考核细则和量化指标

的转换工作，会计信息质量进一步提高。同时，结合财务管理工作的新要求，修订完善县（区）分公司财务工作考核细则，按季开展财务

;多方位、多角度、多层面认真做好年终各项扫尾工作。　　　一是工作目标回头望。县局及时召开领导班子、部门负责人和相关岗位人员专题会议，对照年初目标任务考核细则，进行全面

;侧重卷烟营销。充分发挥考核的正面激励效能，加强目标考核，全局一体，共同发力，实行重奖重罚，进一步细化考核细则，实行考核

维护工作有序有效，黔江区局还明确将内部规范巡查情况纳入站点收购期间月度绩效考核，专门制定了收购秩序监管考核细则，内容涵盖3个大项14个考核小项，

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