烟草在线—吸烟有害健康！

，终端客户素质提升组，人力保障与培训组，终端信息化推广、分析应用组，市场管理提升组，终端考核验收组，物流保障组，

研讨，以确保考核结果更有深度、更有价值，更具有真实性。　　五是注重考核的有效性。针对本次考核验收发现的问题，特别是零售终端软件的扫码功能和服务功能

;确保了整个创建活动过程“接地气”，并于2014年11月顺利通过州委验收工作组现场考核验收。　　下一步，县局（分公司）将继续把精神文明建设工作

;科学设置作业工序、工位、作业时限、作业标准和考核验收标准，进一步优化操作，实现作业精、准、细。　　三是转变服务职能，提高技术到位率。依托信息指挥平台

，各烟站制定合作社育苗管理考核验收方案，细化考核内容，明确考核指标，实行合作社目标责任制，烟站验收评价，分公司复查考核的考核评价

烤烟生产各个环节的技术服务统一听从烟叶站技术人员安排，各个阶段也实行考核管理，如考核验收不合格的将不予以兑现服务费。以增强合作社服务人员责任心，确保烤烟生产

的有效性进行核验。严防“人证不符”、“证照不符”、“证址不符”、“有证无照”等许可证不规范问题的出现。同时，通过市场日常监管及专销信息互通反馈，及时发现、积极劝导长期不购进或购进

对照市总服务工会的考核验收标准分别汇报了“职工之家”建设情况。副主席对北京烟草及三家申报单位“职工之家”建设给予充分肯定，认为三家单位的“职工之家”各具特色，达到了考核标准

片”的隐患资料库。二是完善机制，督查闭环。强化隐患整改前后对照比较及现场复核验证，以达到隐患整改的闭环管理，杜绝隐患重复出现。三是严格考核，落实责任

;严格考核验收，规范补贴兑现。狠抓采烤工作，切实提高烟叶成熟采收、鲜烟分类水平。　　四要深入推进现代烟草农业建设。不断优化地块和烟农队伍，抓好合作社建设

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