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，授课老师还组织工厂内审员到制丝车间进行了现场模拟审查，针对平时体系现场审查容易出现的问题进行了指导交流。

基础管理工作。　　一是根据第一季度内审情况，全面梳理全系统的不符合项，对照本局（分公司）进行查找、完善，确保各程序文件的适用性

，共抽调9名内审员组成4个审核小组，采取实地检查、查阅资料、反馈交流等方式，对全市系统所有机关科室、县级局进行了全面、细致的审核。并及时发现质量管理体系运行中

，评定准备工作是否充分、适宜，是否具备第二阶段评估审核的条件展开。　　审核组深入车间生产现场和中控了解当前新型能力在车间现场的应用情况后，对两化融合管理体系文件、内审

配合市局开展安全生产标准化复评、职业健康安全管理体系内审、安全生产标准化岗位达标等三项工作。　　三是抓好整改落实。进一步加强隐患排除整改力度，对照本次安全检查中发现的隐患和问题

建设等方面的工作开展情况，并采取现场打分。　　考核小组认为：各项工作开展总体上做得比较好，在业务工作和行业内审方面都做得比较到位，但也存在

了学员的精益理念，提高了大家对精益管理工具的运用能力。　　各市局（公司）企管部门负责人、相关工作人员，营销、物流部门体系内审员以及精益课题、QC

整体符合率达98.63%。审核结果显示，企业的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行正常。　　目前，上海烟印公司内审工作逐渐向标杆引领、目标导向的管理思路

；　　三是不断自我内审。对不符合项进行统计分析，并对部门过程中不符合项进行分类，从而提高管理评审质量；　　四是制定措施并实施。针对分析的原因

查看、边交流、边记录的形式，细致地检查了质量目标、对标指标、体系建设、精益管理、内审员队伍建设等方面的基础工作，并于专卖科抽查了案卷卷宗。考核结束后，考核组

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