烟草在线—吸烟有害健康！

……” 　　多年来，凭借着自身的专业性，李颜芮参与制定物流中心企业标准体系文件58个，修订技术标准6个，新增管理标准7项；参与修订并完善物流

企业标准。突出量化管理，完善相关管理标准，优化工作流程，落实到工作的计划、实施、评估、改进每一环节，实现精益管理的深入推进。三是活用方法工具。选择

了一个契机。　　“推进精造工程，最重要的是转变观念，从消费者的角度审视整个生产过程，把消费者的需要转化为企业的标准，以改善消费者体验为目标

;在全员中营造“人人争做精益，处处都是精益”的氛围。　　一系列可量化、可测量、可考核的企业标准、绩效考核指标也鞭策着毕烟物流人在精益路上不停奋进。　　储配部主任余勇已年过五十

了攀枝花烟叶企业标准119项，攀枝花优质烤烟安全生产体系119项，攀枝花烟叶定额体系125项。　　标准有效执行，还得靠严格的考核管理，

等方面的管理内容和操作规范，并已作为企业标准发布。　　在《管理办法》中，大理州局（公司）专门设置了软塑周转箱管理员这个岗位。“出库与交接

财务管理服务的高效性。　　2.2严格执行企业标准审核审批。严格按照进行业务审核审批。（如下图列表所示） 2.2.1费用报销管理流程图　 2.2.2流程说明 2.2.3费用

和岗位目标三个层次，月、季、年三个维度的“三级三维”目标管理机制；建立文件管理平台，将精益管理的方法工具有机融入体系文件的制修订中去，不断完善企业

、改善、巩固”是攀枝花市烟草公司实施标准化管理的基本路径。　　伴随着“三化”的推进，攀枝花市烟草公司通过标准化运行，修订发布了攀枝花烟叶企业标准143项，

注重将创新成果转化为实际生产力。在课题管理中，未完成实施的课题不进行验收;强调成果固化，大力推动创新方法转化为企业标准。各类成果不进行系统应用、不固化为企业技术资料

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