烟草在线—吸烟有害健康！

的组织及评价标准的实施，对参评单位和部门的现场管理起到积极的促进作用。　　南宁卷烟厂启动“全国制造业星级现场管理”创建工作将以创优为主线，在6S管理基础上，实施

“6S”标准确保工作场所整洁有序；　　三是要加强专卖人员的学习，进一步提高专卖人员的综合素质，积极开展各项专卖工作。　　　

;因此此次在南昌卷烟厂学习交流期间，重点学习了联体设备的考核机制、班组自主管理、班组文化建设等方面的情况。同时，就班组建设中班组该如何有效开展6S、TnPM、对标等活动也与

班组管理，及时固化好做法经验，提出合理化建议,完善班组建设。总机长负责班组设备调试及班组的6S现场改进；安全员致力于车间生产现场安全管理,查找设备安全隐患及

基础。　　二是管理方法运用逐渐娴熟。标准化建设、TnPM管理、6S现场管理、绩效管理等管理方法互相促进，实现共同提升。借助“标准化良好行为年”活动，推进标准化建设工作

领导高度重视此项工作，切实做到围绕生产抓争创、抓好争创促生产，在班组建设、民主管理、技术创新、节能降耗、6S现场管理等方面做出了很多有价值的创新工作。　　会上

，促使各班组在“比、追、赶、帮”中实现自我超越。　　　二是建立效果显著型班组。通过班组业务、6S、安全等的管理，做到每项工作都有始有终，各班组长充分发挥主体作用

三个纬度公正的对改善项目进行了开放式的评审，评出了各个奖项。从评审情况看，本次的成果较上半年有新突破，一是改善范围更广。涵盖了工作技巧、6S管理、安全管理

民主评议，并同部分中层干部和职工代表进行了个别谈话，了解干部职工对班子及成员、企业干部选拔任用工作的看法和意见。公司考评小组分头对该厂预算、安全综治、成本控制、6S管理等工作

管理水平和先进设备的实操技能来积极应对赣州卷烟厂的新要求。　　在内部管理上下功夫，借助6S精益管理和TnPM管理的先进理念，以先进的管理手段改变传统的管理模式

烟业智汇