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  • 整店打造让生意实现飞跃

    从改造后的相片可清晰看到,店内布局划分成了三个区:烟酒区、食品区、日化区。其次店内的商品摆放整齐,显得更加有品味,给人一种“高、大、上”的感觉。都说
  • 烟草的轨迹:V型?U型?还是L型?

    了中轴线的右抛物线区间了。然后增速降幅时高时低,缓慢来到了2017年,从13到17的这五年我们可以把它划分为一个子阶段,是的,我们的言下之意就是在17
  • 河南省局2017年烟叶工作坚决做到“三个狠抓”

    ;各产区一定要高度关注,围绕单元建设要求,把计划分配好、把烟叶收购调拨好。要进一步加大对成熟成型烟用农机购置配套力度,加快烟叶生产机械化推进步伐,
  • 以四项机制为抓手 提升精益管理水平

    划分为“劳模、专家技术型”、“指标导向、攻关型”、“精益管理创新型”和“传统型”班组,并对全厂已注册各类型班组共87个,评选出10个质量班组和8个安全班组的“星级班组”评选
  • 旺季备货生意经

      观点:要分清重点和非重点   春节期间因为商品销售量大,也带来了资金的大量积压,在这种情况下,我们零售客户如果没有对库存商品进行科学的划分
  • 烟叶生产要调控,烟农增收要保证(图)

    ,在烟叶生产收购计划分配和烟基、水源工程项目安排上给予倾斜,大力扶持国家级贫困县、集中连片特困区和原中央苏区烟叶产业发展,取得显著成效。2015年,全国烤烟
  • 我就是我,不做转瞬即逝的烟火……

    尝试开辟全新的细分市场。   “异型卷烟三兄弟”——细支烟、短支烟、中支烟就是从产品规格尺寸对消费者需求划分出的,从曝光率和市场表现来看它们各有千秋。其实从本质上来看,甭管
  • 浅谈卷烟货源投放管理的多方联动

    划分较为模糊。地域商圈分布的混杂交错、业态分类标准的模棱两可、零售户经营状态的不稳定性,均给货源投放的客户分类带来了较大的难度,导致在货源投放过程中,不可避免
  • 精益营销 从细节抓起(图)

    ,从而实现服务资源利用的最大化。体现客户需求与资源投入有效平衡。按照需求层级理论,将零售客户划分为基本型、成长型、自我实现型、帮扶型四类,把基本型客户作为开展
  • 试论安全管理“一个都不能少”

    ,养成良好的安全素养。   三、安全检查一个都不能少   1、检查人员不能少。在各级安全检查中,可以划分为上级部门、行业、公司、厂级等各级安全大检查,明确相关检查人员