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，扎实推进绩效考核体系建设。　　完善绩效考核办法。根据企业管理实际，进一步修订《绩效考核办法》，不断完善“四个循环”，即：绩效计划、绩效

导向，通过流程优化、精益改善涵养良好创新生态，激发专卖队伍内生动力。真比实比，垒筑“高点”。充分发挥绩效考核指挥棒作用，完善考核办法、细化考核

，按阶段进行目标任务分解，并制定《瑞昌市局专卖管理工作考核办法》，将大要案件的查办、卷烟查缴量及重大网络案件等目标完成情况与个人年终绩效考核挂钩。二是做精做细中队建设

综合素质。真比实比、提升效能。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，完善专卖管理考核办法，细化考核指标，通过日常考核和专项考核相结合方式，激发专卖管理

，设立相应的激励措施和考核办法，调动营销工作人员的积极性和主动性。

、具体人员。严格落实安全生产制度与考核办法，督促安全责任落实。

。通过“至上而下、至下而上”的“理论+实践”相结合方式，制定完善了《年度员工绩效考核办法》，明确考核导向，量化考核指标，通过“明责、履责

;按《物流中心员工工作业绩考核办法（试运行）》进行扣罚。

业绩考核，不断完善两项考核办法；依托月度工作计划提报、职能管控清单等常态化考核工具，持续强化职能部门的统筹安排，确保考核执行到位。三是改进基层考核方式

。进一步修订完善员工绩效考核办法，将对标指标完成情况、对标数据分析情况和短板措施纳入月度、年度考核重点，直接与员工绩效考核挂钩，不断推进对标工作规范化、常态化

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