烟草在线—吸烟有害健康！

责任追究制度，确保有规评价、有人监督、有章可循。　　二是加强设备检修，消除安全隐患。定期深入仓储库区、电房、机房等重要部位，对生产设备进行逐项核查，

考核，多管齐下，节能降耗出成效。　　　加强组织管理。　　为确保能耗能维持在较低水平，红安厂成立了由生产厂长挂帅的节能领导小组，分管生产和设备

前的各项准备工作，同时对生产设备表面及其管路、电柜进行喷漆工作，对设备内、外彻底清扫、清洁，以达到设备及其附属管路表面无油污、无污渍、无粘连物、无烟灰、无烟

制造处《提高profibus网络运行稳定性》等五个成果获得二等奖；综合管理处《电能浪涌抑制对生产设备帮助》等七个成果获得三等奖；金梦都工贸公司《降低2号分切机分切系统故障

管理的基础上，设专人负责物品摆放、废料区各种设备及卫生死角，并实行连带考核；二是挂牌负责，挂牌并按顺序摆放各种生产设备备品备件和物品

察看生产组织和安全管理情况。看到洛阳厂生产车间里井井有条的生产秩序、运转流畅的生产设备、严格规范的安全运行模式、特色鲜明的安全文化氛围以及一线职工昂扬向上的工作状态，王敬林连连赞许

，车间周密部署、精心组织，决定开展劳动竞赛，奋力实现一月生产“开门红”。劳动竞赛活动以各个班组为单位，以机台生产、设备维修、整理服务等为范围，

，探索创新的生产模式，进一步拓展折弯中心的应用领域，充分发挥其生产效能，助力公司实现生产设备的智能化升级。

，采用全伺服控制系统、IPC控制技术及鹰眼智能管理平台；GDX6硬盒高速包装机组运行速度达600包/分钟，是目前自动化程度较高的硬盒包装生产设备之一。为保障

;攻关＋运用”的闭环式管理方式，在生产、设备等方面积极采用新技术、新方法，提炼出了一批具有较高实用价值和推广价值的国家专利，不断推进企业发展提质增效。

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