烟草在线—吸烟有害健康！

质增效奠定坚实基础。　　持续优化物流人员配置。对照岗位职责和定岗定编情况，认真梳理人员职权分布，去冗化简，细化工作流程，明确岗位年度目标任务

，强化督查，确保年度目标任务落地见效。要强化组织领导；要强化协调配合；要强化政策支持；要强化督查考核。　　州直相关部门主要负责同志

，按下“快进键”、跑出“加速度”，向着年度目标任务冲刺。　　　　时间是最宝贵的资源。把疫情的影响降到最低，牢牢把握发展主动权，必须把耽搁了的时间“抢回来

。要厚植优势，筑牢基础，全力推进烤烟产业可持续发展。要压实责任，强化督查，确保年度目标任务落地见效。要强化组织领导；要强化协调

，积极推进专卖、营销两大业务换位思考、交叉管理、融合服务、联合管控，切实确保年度目标任务的挂钩联动考核和稽查员、营销员、送货员、内管员“四员”行动上的一致，共同

，积极围绕烟叶生产年度目标任务，狠抓烤烟育苗播种精准管理工作。严格按下达计划育苗，将收购任务层层分解下达到各村、组、农户，按照收购任务定苗数，

目标看齐，与时间赛跑，积极有序抓好推进和落实，为奋力夺取疫情防控和完成年度目标任务双胜利提供有力保障。

和经营管理达到历史最好水平。　　会议明确，2020年要继续严格落实疫情防控措施，围绕年度目标任务，做到“五个坚持”，全力开创企业发展新局面

生产经营困难，为确保全面完成年度目标任务奠定了坚实的基础。同时强调，疫情防控是当前最大的政治责任，两烟生产经营要服从于防疫工作，坚持“两手抓

;各营销部班子成员下沉至市场一线，分片包干、指导客户拜访服务和市场监管，提振客户信心，规范经营行为，众志成城、同心协力完成年度目标任务。

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