烟草在线—吸烟有害健康！

研究所等优秀班组一起获得“全国质量信得过班组”一等奖。　　南纤公司将追求卓越质量管理理念融入到生产实际当中，通过运用PDCA循环等方法，改进质量、提升效率、降低成本、节能

认真落实外评要求，对照第三方审核结果，按照“PDCA”循环的要求，通过分析、预防和纠正，将问题解决在萌芽状态，不断提升和完善管理体系

何选定QC课题、如何根据PDCA循环开展QC小组活动、QC成果编写、以及发表QC成果注意事项等方面进行了详细讲解，最后对县局2011年度QC课题关于《降低卷烟零售无证经营率》课题成果逐一

）QC工作联络人员共30多人参加了此次培训。　　培训会上，授课老师对QC小组活动背景进行了介绍，并就如何选定QC课题、如何根据PDCA循环开展QC小组活动、统计技术在

ISO9000和OHSAS18000标准要求，各项目标任务完成良好，并针对细节提出了改进机会。市局企管科要求，对考核中发现的问题，要按照PDCA循环

小组活动，从本部门实际出发，运用QC理论和方法开展活动，掌握如何运用PDCA循环解决问题，力争取得更多、更优秀的QC成果，促进公司

意识，使服务质量标准化。　　　二是利用“135”工作法，对服务流程进行细化和完善，落实A-PDCA循环模式，使服务逐渐实现科学化。　　　三是使“陇之情

　　“规范”是本次QC活动最基本的要求。QC活动要实现规范，就必须严格按照PDCA循环开展工作。完整的PDCA循环过程包括选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定要因、制定对策、实施对策

PDCA循环工作方法深入人心。通过全方位贯彻“预防为主”的过程控制思想，全面引入PDCA循环工作方法，促进了全员充分理解和把握了质量“持续改进”的精髓和意义，培养

组成，要求各参赛选手按照相关岗位职责，对“135”工作法系统功能模块的具体操作流程进行现场演示，在系统中按流程进行操作，现场讲解A-PDCA循环

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