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执行情况，分析了业务宣传费、业务招待费、会议费、涉外费和福利费等重点费用预算执行存在的问题，安排布置了2013年部门预算编制要点，介绍了省公司本级启用POS报销

，经批准后方可执行。各单位应加强对成本费用总体水平和重点费用预算执行控制和分析，密切关注预算执行进度，针对预算执行中出现的问题，及时采取预警提示

中央八项规定，整治“四风”，自2013年以来，北京市局（公司）采取了一系列卓有成效的措施，重点费用均大幅下降。主要措施

;强化信息化支撑，提高服务效率。　　二是着力推进财务管理由核算型向管理型转变。财务管理要从传统的数据提供转变到对数据的分析使用和参与预测决策上来。完善全省统一的可控费用、重点费用定额

具体意见和建议。　　　　会议强调，中期预算调整要严格按照省、市局（公司）的要求进行，在调整中要坚持真实性、重点费用严控和规范性“三项原则

保障作用。二是加强报销管理。严格履行财务监督职能，对费用执行情况进行实时监控，以月度为单位，聚焦办公费、修理费等重点费用开支，严格对重点费用的管

进度。　　加强刚性约束，严控重点费用。认真贯彻落实国家局、省局“过紧日子”要求，严格执行省公司下达的预算控制原则、要求及批复金额，强化预算刚性约束，

问题整改一项、确认一项、注销一项，做到审计查出问题件件有着落，事事有回音。　　二是突出重点，推动审计整改更有成效。针对重点费用、物资采购、烟叶生产投入等方面

，保持烟叶税利稳定。二是助推卷烟营销市场化取向改革。积极同银行开展零售终端结算支付深度合作，推进卷烟零售客户端聚合支付。三是加强重点费用和关键环节控制。持续加大重点费用管控

，并针对企业经营活动中的各项风险点，制定各项管理办法，着力做好制度的贯彻执行，真正发挥财务的管理、控制和监督作用。　　三是强化重点费用开支控制。严格

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