烟草在线—吸烟有害健康！

。　　为做好此次搬迁工作并确保东洲仓库顺利运行，浙江中烟物流中心从软硬件的安装调试、业务流程的重构、仓储策略的制定、安全环境的自评、仓储管理制度的汇编、第三方的协同、相关人员的培训、装卸

管理资源，重构合同管理体系、制度管理体系，完善专卖执法监督，以点带面，确保体系运行成效。一是前后融合，推进“流程化”、“模板化

要求，注重构建创建长效机制，科学组织、注重实效、全员参与、开拓创新，取得了明显成效。　　一是坚持结合。将创建工作纳入经常性基础性工作，与专卖

一支“来之能战，战之能胜”的烟草专卖执法队伍，为净化龙州卷烟市场作出了积极的贡献。　　注重构筑精神高地。认真学习全国烟草行业2012年政治工作会议精神，坚持

;他们注重构建考核奖励体系，统筹党建考核、业务考核、目标考核，突出“全方位”；开展平时考核、年度考核、专项考核，突出“全时段”，并将

烟管理制度。重构样品烟管理制度构架，将样品烟进行分类管理，制定《样品烟生产管理实施细则》和《市场营销样品卷烟使用管理细则》两项制度，代替原《样品烟管理实施细则

6月3日，山东中烟工业有限责任公司颐中集团组织开展企业数字化转型专项培训。培训以“重构数字战斗力”为主题，从国家战略需求、制造技术变革、个性化需求升级、数字化商业模式

从严治党，加强党风廉政建设；二是重构创新体系，优化创新业务运行；三是深化管理提升，释放自主创新效能；四是致力结构提升

的动态优化调度系统。通过使用行业统一地图，依靠聚类算法，构造大线路拆分、固定线路重构，在兼容固定线路模式的基础上，根据装载量、送货量、零售客户位置

改善点。　　三是注重构建长效机制。开展精益管理活动是一项系统的、长期的工作，要定期召开专题研讨会，对精益管理工作的推进情况进行沟通衔接，对存在的问题进行

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