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  • 拓市场 重创新 闽烟崛起写传奇

    ,年销售收入突破100亿元。   进入2010年,随着“卷烟上水平”和“532”、“461”品牌发展目标提出,这标志着全国卷烟大品牌迈入到“规模价值、创新”的发展
  • 六六之争——“第三梯队”的风险与机会

    更加明显,品牌集中度也持续不断提升,放大了重点品牌的支撑作用;二是品牌从单纯追求规模做大进入到注重规模价值双提升,品牌发展的重心不再单纯地追求
  • “娇子”:一个品牌的震后跨越赶超

    领先、特色风格鲜明、规模价值靠前的“新一代清香型卷烟”的代表品牌,坚定不移地把“长城”雪茄打造成“国产雪茄第一品牌”和“世界知名雪茄品牌”。   从“百万箱娇子品牌工程”到“126”目标
  • 普一类没有标准答案

    ,将一类烟和普一类的规模化、价值感抬高了新的更高层次。「玉溪」在普一类持续的规模扩张之后,赋予了经典以更多规模价值、成长势能,尤其近两年的表现可圈可点。相比于前面
  • 口粮烟的『功能』竞速正式开始

    的特色亮点,迎合了需求的多样化,规模价值的重要支撑作用愈加凸显,成为口粮烟接下来很长一段时间发展的新阵地。再次,是消费分化下“功能为王”的竞速阶段
  • 认识强品牌的三项排名、两个坐标

    。在持续的消费升级助推下,今天的结构空间足以支撑起大而强的品牌意志,在满足大的前提下保证强的要求。在规模价值两个大的维度之外,对于强品牌的认识或许可以引入新
  • 大品牌的『普一类』纠结

    ,「芙蓉王」自不待言,将一类烟和普一类的规模化抬高了新的更高层次,「玉溪」在普一类持续的规模扩张之后,赋予了经典以更多规模价值、成长势能。第二类
  • 从“峡谷情”看黄鹤楼高端化布局

    相对弱势地位。随着消费升级的持续演进,300元档兼具规模价值的优势将会日益突出,其规模化增长将迈入一个新的台阶。而在400元档市场,竞争则将日趋激烈
  • 5000万箱,远不止于数字

    ,在规模价值上实现着自我的突破。  如今,云烟累计产量突破5000万箱,是市场和消费者对云烟品牌过往发展成绩的充分肯定,更是由云烟品牌开启的全面引领价值
  • 从市场细分中来,到细分市场中去

    了“尖叫”的市场细分以及面向细分市场的品牌表达。 在更大意义上,中国烟草需要的——欠缺的——不是大而全,而是精而美。如果按产销规模价值体量,中式卷烟大品牌已经做得