烟草在线—吸烟有害健康！

拜访，严格监督管理。对销售大户日常监管采取二维三层管理模式，从营销服务和专卖管理两个维度对销售大户进行服务管理；从客户经理、各级营销管理人员和稽查队、各级督察

分公司和同心县分公司的市场进行了走访，实地观摩了吴忠市公司终端转型提升效果，了解了零售客户感受。　　本次观摩学习使我市营销管理人员和零售客户深受启发和鼓舞。在观摩结束召开

管理人员，浪潮公司技术人员参加了研讨活动。

规范管理、夯实网建基础，推进企业发展。会议由分公司经理蒋志安主持，分公司营销管理人员参加了会议。　　会议从销售总量、重点品牌、销售结构、品牌集中度、市场价格、社会库存等6

分析，对客户经理的到访率进行监控，对客户现场服务信息进行分析，提升客户经理的服务效率。营销管理人员可以很方便地掌握市场情况，及时落实营销策略

管理人员组成，对武夷山分公司进行2013年度上半年度武夷山分公司卷烟零售终端建设情况进行检查验收。检查组分为三个小组，一组负责检查内部资料，一组检查由武夷山

工作要求：一是充分认识现代零售终端建设工作的重要性，进一步细化工作目标、落实工作责任，做好打攻坚战的思想准备；二是各级营销管理人员，

各项工作的重点、难点，制定解决问题的关键措施，确保各项措施落实到位。　　　会议最后强调，各级各单位营销管理人员要进一步统一思想、提高认识，坚决摒弃

为”。制订完善“客户经理职责”、“市管员职责”、“‘天价烟’处罚及追责办法”、“卷烟明码标价办法”等一系列涉“天价烟”规章制度，规范营销管理人员和零售户销售行为，提高执行力

。　　其次，基层营销部门要做好卷烟市场需求预测、分析、统计与修正，从区域市场的层面为精准营销提供准确的需求信息，并做好货源的合理均衡投放。　　营销管理人员不可能像

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