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行政执法规范化。　　四是完善考核，提高工作效能。完善专卖人员月度绩效考核机制建设，完善专卖管理工作绩效考核办法，从案件查处数量、过程化管理等方面对专卖人员进行

完善绩效考核机制，按照目标指标和总体绩效考核规定要求，建立与岗位技能鉴定相关的绩效考核方案，明确具体奖惩细则并形成营销人员绩效考核制度，激励营销人员

专业队和业主认真作好育苗管理记录，以高度的责任感和严格规范的措施落实育苗管理工作执行力。若在苗床管理中谁出现问题，就依据绩效考核机制对相关责任人进行问责，保证育出

年将从健全机组绩效考核机制，构建机组保养责任制；聚焦设备稳定运行和保障产品质量安全，做实设备全流程保养；围绕机组协同保养，深化协同

督导，与业主认真作好育苗管理记录，以高度的责任感和严格规范的措施落实苗床管理工作执行力。若在苗床管理中谁出现问题，就依据绩效考核机制进行对相关责任人进行问责

绩效考核机制，科学合理设置考评体系，围绕企业中心工作重新修订各项考核细则，并对考核系数进行优化调整，提高考核的针对性和可操作性，

。　　一是要将对标管理与绩效考核相结合。要将对标数据上报及时性、准确率纳入部门负责人、对标管理员月度绩效考核，通过绩效考核机制杜绝对标数据上报延误、错报等情况发生。　　二是要通过召开

；调整科研方向和重点，突出应用研究，全力破解重庆烟叶品质提升难题；完善烟叶销售绩效考核机制，强化产区单位质量意识和市场意识，调动

广东中烟安全生产形势的持续稳定。　　会议要求公司各部门、各中心、各卷烟厂要细化安全工作目标，完善安全绩效考核机制；要扎实开展岗位达标落地运行，落实以

;建设一支拥有1-2名科学家、一批学科带头人和领军人才的高素质技术人才队伍，建立科学、合理的成果评价、绩效考核机制。四是做好产品生命周期管理和知识管理，使知识出更多成果、出

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