烟草在线—吸烟有害健康！

管理考核办法，以绩效分配为抓手，落实“多劳多得”分配制度，同时在部门内建立“联帮带”机制，提高员工向心力和凝聚力，围绕既定目标共同

通报批评，并按照《能源管理考核办法》进行处罚。

，进一步激发专卖队伍活力。一是善于监督。建立健全专卖执法监督机制，完善专卖日常管理考核办法，发挥好考核的引导作用，创新工作方法，科学有效

。加大费用开支审核，严格控制费用支出标准，出台相应的《财务管理考核办法》，要求各费用归口部门积极参与到“节流”工作中，努力降低费用开支标准

;进一步提升财务管理水平。　　完善重点费用考核措施。结合上年考核情况，重新修订财务管理考核办法，加大重点费用预算执行考核力度，并定期对预算执行进行梳理分析

，对各乡镇烟苗移栽进度和质量进行全场跟踪检查，并根据《烟叶过程化管理考核办法》严格执行。

质量管理考核办法中的质量指标设置、工艺参数控制、产品质量要素、关键工序质量控制要领、质量检验要求与方法、质量指标设置比重、综合质量评判标准等内容开展。采用“集中讲解与互动讨论”相结合的方式进行

年度综治工作目标管理考核办法》。行动上推进综治安全工作科学化、制度化、规范化，营造平安、稳定、和谐的工作环境，为经济运行持续健康发展提供安全保障。

跟踪，对人为因素造成客户不清楚送货时间变动造成客户漏订卷烟、引起投诉的，严格按照局（分公司）过程管理考核办法进行处罚，确保执行力到位。

、《2014年全省系统企业管理考核办法》（赣烟计〔2014〕112号）、公司质量管理体系所有文件及适用的法律法规和其他要求，对市局体系覆盖的所有服务过程、活动、体系

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