烟草在线—吸烟有害健康！

；二是结合行业开展的“235”教育实践活动，处理好硬指标与软实力的关系；三是加强基础管理，处理好短期目标与长效机制的关系；四是结合国家局

“硬指标”，必须通过“四廉关”，大大提高了选人用人公信度。　　一是过好“考廉关”。对选拔任用的中层干部、中初级专业技术职务人员进行任前廉政知识考试，测试其履行

又抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境。尤其是加强员工培训，推动全员积极参与、全面融入。　　四是强化绩效考核，激化员工热情。加快完善安全

，对营销人员实施服务技巧，营销技巧，沟通技巧等相关知识的培训学习，还进行了面对面与客户服务的现场交流学习，把服务好客户作为一项硬指标

任务的同时，尽量将软硬指标以数字形式进行量化，把完成任务的时限分解到月份和天，建立健全干有任务、奋斗有指标的对标工作机制。　　三是考核具体化。在下达任务目标

聘用员工），全部纳入绩效考核范畴，把逐月销售量、一二类烟销售比重、名优品牌烟销售、单箱值收入增长等，作为一项硬指标，满分为80分

正确处理硬指标和软实力的关系。坚持硬指标和软实力两手抓、两不误，在提升物流效率、降低物流费用、完善基础设施建设的同时做好队伍素质提升、规章制度落实等工作；二是正确处理务实与务虚

自主管理“填空题”提能力为进一步培育班组绩效文化，重点突出班组生产制造力提升、基础管理常态化，“班组积分制”分10个维度设立软指标+硬指标，制定了积分

。锚定违法“切入点”，市场监管冲锋一线。聚焦“管好市场”，提升市场管理“硬指标”。强化市场分析与多渠道线索收集，严厉打击无证售假行为，推进违法违规

工作考核制度，在落实目标管理责任制的基础上，科学设置考核指标，把党建工作的“软任务”变成“硬指标”，通过建立健全基层党支部的工作机制和服务机制

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